HR要想提高招聘效率，應該從簡歷篩選、招聘職位信息的定位、簡化招聘流程、建立人才儲備等方面著手。

1、提升簡歷篩選的效率和準確度

   提升簡歷篩選的效率和準確度非常關鍵，在查看和搜索簡歷時，設置與該職位有關的有效關鍵詞。

2、明確招聘職位信息，減少無效面試的次數(shù)

明確招聘職位的需求信息，確定職位的關鍵技能，有效提問以便收集信息進行綜合性分析，評估過應征者的能力及反映情況，從而提高招聘的準確度。

    如在面試銷售職位時，可以這樣問：“告訴我你一次曾經(jīng)成功銷售的經(jīng)歷？”“你是如何組織銷售會議？”“對于遇到問題怎么解決的？”“為什么采取那樣的行為？”“結果呢？”先就背景、職業(yè)規(guī)劃、方向提問，再就具體環(huán)節(jié)、問題和方法提問，讓被提問者在相對寬松的氛圍中，緩緩接受引導，提供進一步信息。經(jīng)過主題明確，層層深入漏斗式的提問，獲取想要的信息。

面試時對應聘者能力進行考核，用人才測評等方式，減少無效面試的次數(shù)，緩解HR招聘壓力，降低工作量。

3、簡化招聘流程，提升招聘銜接性

    除了制定適合本企業(yè)特點的招聘工作流程，使之標準化程序化以外，還需簡化流程， 提升招聘的銜接性，推動用人部門參與招聘的全過程。招聘工作銜接性不強，部門之間配合程度不緊密，導致工作效率低下，優(yōu)秀人員流失，這也是招聘效果不佳的主要原因。

    由于工作環(huán)境、領導者的管理風格及用人理念均因單位因人而異，什么樣的求職者適用，只有用人部門最清楚，因此，招聘部門要不斷地向用人部門灌輸招聘管理理念，推動其主動參與招聘全過程——人力資源規(guī)劃、招聘需求制定、面試、錄用等。用人部門對招聘的配合、支持程度，決定了招聘的成敗。

4、選個人才網(wǎng)站（盤錦人才網(wǎng)0427ceo），收集簡歷，建立企業(yè)人才庫，儲備并跟蹤人才

    隨著業(yè)務的發(fā)展，招聘工作量的增大，企業(yè)需要建立企業(yè)自己的招聘管理人才數(shù)據(jù)庫，這就需要HR多渠道收集應聘簡歷，備份簡歷數(shù)據(jù)，進行簡歷管理。所有經(jīng)過其過目的人才都能智能化的記憶在人才庫中，隨時跟蹤儲備。這就有利于企業(yè)某類職位的人才出現(xiàn)空缺或企業(yè)發(fā)展需要時，HR只需要隨時刷新，就能從后備人才庫中找到合適的候選人推薦給相關部門，既提高了招聘速度，也降低了招聘成本。

5、要讓應聘者看到公司前景

    學生選工作，不僅要看工資待遇，還要看在公司的發(fā)展有沒有奔頭，這非?，F(xiàn)實。否則，即使招到了人才，也干不長。企業(yè)在招聘時如果把學生的職業(yè)路徑介紹一下，就會吸引學生的關注。