1、制定并分解門店銷售計(jì)劃，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)，提升組織能力，執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以身作則；
2、 做好門店各個(gè)部門的分工管理工作，確保門店的正常營運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣； 
3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；
4、對店內(nèi)的人員進(jìn)行考勤管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、環(huán)境管理；
5、管理門店盈虧，優(yōu)化管理收益、控制各項(xiàng)成本以及其他可控制費(fèi)用； 
6、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾